2021-10-29 17:19:05
并購資金的使用怎么去監管呢?在與開發商設立spv公司后由spv公司收購項目公司的股權，其中雙方按比例出資的款項用來并購價款的知乎和項目后續開發建設的支出。
一般來說，并購配資款注入SPV公司后，款項的使用是我們在投后管理中需要重點監管的事項，但因底層項目的推進存在各種復雜的問題，因此實務中一般都是督促房企對核心事項進行重點把控或關注。那么對于并購資金的使用如何去作監管呢?
1. 城市更新項目拆遷談判周期長、拆補過渡資金量很大，在項目熟化前我們前融機構和房企一般都難以抽身(比如轉讓或退出)，因此房企收購更新項目前原則上需要與被拆遷人有一定的接觸，以評估時間成本，避免盲目收購后被套進去。
2.城市更新項目需由合作方(包括地方性中小房企、前期公司、拆遷團隊等)解決拆遷問題的，房企應當充分評估了解這類合作方的工作團隊誠信度、歷史工作效果、業務能力、專業性、規程等，因為這對將來拆遷工作存在關鍵影響，也即不能單純地讓合作方包干兜底拆遷工作后就放任不管。
3.對于城市更新項目，并購配資款進入后必須監管使用，確保投入到了項目上，拆補談判等工作也應有房企自己的工作團隊同步去跟，也即不能讓房企事事依賴合作的拆遷團隊。
4. 城市更新項目的前期支出需要嚴格資金支付條件、用途并設定工作時間要求(主要是針對拆遷團隊)，如果項目推進出現遲延且房企需要抽調項目公司資金(比如資金閑置時房企將項目公司資金用于其他用途)，也要讓房企所屬集團對抽調資金的返還義務進行兜底，以促使項目層面的資金安全和形成對房企的正常壓力，確保即使項目暫時未能正常推進，相關投入形成的權益仍然保留在項目層面。
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